الروتين آفة تفتك بالعمل والمجريات والتغيير هو الحل

التغيير سنّة الكون، والروتين آفة تفتك بالعمل والمجريات، ولا سبيل لمواجهته إلا بالتغيير، والتغيير، هذا، لا يمكن أن يحصل إلا بأساليب ديناميكية تجعله واقعا بدون أن تتأثر المؤسسة. بالطبع، ثمة كثيرون لا يروق لهم التغيير، وكثيرون أيضا يخشون القيام بالتغيير، لذا لا بد من الإلمام بوسائل التغيير وآلياته، وفق أسس علمية، موضوعية، يراها الشخص الذي يطرأ عليه التغيير ولا يشعر بالريبة. كل هذا سيقودنا إلى طلب التغيير من خلال العلم، وعلى ذلك أتينا بأحدث منهاج للتغيير، مع أهم خبراء التغيير في العالم اليوم، لنضع هذا المنهاج أمام قادة المنظمات والمؤسسات، ليتسنى لهم فهم الشيء قبل القيام به.

من هنا، تدعوكم أكاديمية كن الرائدة في الشرق الأوسط في مجال دورات الأونلاين التدريبية، للخضوع لدورة تدريبية خاصة بالتغيير وتحت عنوان ” تهيئة المنظمة للتغيير” وبإشراف الأستاذ جاري روس، والذي يقدم الدورة بنظام التعليم عن بعد، أو التعليم عبر الإنترنت، حيث يظهر فيها جاري في فيديوهات يلقي الكورس ليستقبله الطلاب في بيوتهم عبر أجهزة الخليوي أو أجهزة الكومبيوتر الثابتة.

وتقدم الدورة كافة التصورات عن التغيير في المنظمة، وهي، وبرغم قصر وقتها، استطاعت جمع كل ما يتعلق بالعملية، تطبيقا لمبدأ “ما قل ودلّ”. وفي هذا الدورة تتعدد المحاور التي يتألف منها الكورس، والبداية مع “إدارة التغيير” وبعدها “مواجهة مقاومة التغيير” وهذه لوحدها بحثٌ طويل يعالج المشكلة التي قد يعاني منها القادة من موظفيهم الكبار الذين عادةً ما يرفضون التغيير بالنظر إلى الامتيازات التي قد يفقدونها. كذلك هناك محور “مبادئ قيادة الفريق للتغيير”، ومن ثم “الاعتراف بالتغيير” وهذا المحور فاصل في العملية، فأحيانا يكون التغيير حذراً، وعلى ذلك يتوجب على القادة تبني نتائجه مهما كانت قاسية في البدايات. وأخيرا لدينا محور “إلحاح الموقف” وهذا لا يمكن الحديث عنه إلا بلسان جاري روس في الكورس.

في هذه الدورة، وبموجب المحاور، فإن على القارئ أن يدرك أنه كطالب، سيتعلم الكثير من الأمور في عالم التغيير، ومن بين ذلك على سبيل المثال: أهمية إدارة التغيير السليمة وأهمية مواجهتها للتغيير، وكذلك المبادئ الخمسة التي تساعد القادة على قيادة الفريق نحو التغيير، ومن ثم التعامل مع أنماط مقاومة التغيير ومساعدة الموظفين للوصول إلى مرحلة التقبل. إضافة إلى ذلك سيتعلم الطالب كيفية الاعتراف بالتغيير وتحديد استراتيجيات إدارته على مختلف الأصعدة، لتخفيف الارتباك وزيادة التركيز ودعم الموظفين للتأقلم بنجاح.

اقتراناً بذلك، سيحصل الطالب على الكثير من المهارات التي تخدمه في العملية وفي مجالات أخرى في الحياة، إذ إن المهارة لا تستخدم عادة في مجال واحد، وفي هذا الجانب سيحصل الطالب على مهارة القيام بالتغيير بشكل ديناميكي ومدروس، وكذلك على مهارة إدارة التغيير، ومن ثم مهارة إقناع الموظفين بالتغيير والوصول إلى مرحلة التقبل، وبعد ذلك مهارة معالجة أنماط مقاومة التغيير، فمهارة الاعتراف بالتغيير، وأخيرا مهارة إلهام الموظفين لتصور النتائج.

الدورة مختصرة على مبدأ الـ ” ما قل ودلّ” وتلغي كل الكلام الزائد والذي لا نفع منه، وتقع في 15 دقيقة وتأتي باللغتين العربية والإنكليزية، علما أن الطالب سيحصل في نهايتها على شهادة إنجاز صادرة عن أكاديمية كن المعترف بها في الشرق الأوسط.